2023年一季度，通過全體同仁的共同努力，仁和藥業的銷售業績取得了疫后新高。為更好地做好一季度工作總結，規劃并部署二季度各項重點工作，確保上半年度銷售指標的順利達成。經公司研究決定，4月10日-11日，在江西南昌組織召開公司一季度營銷工作總結暨二季度營銷工作部署會議。公司總經理、總部相關職能部門領導、分公司及省區負責人現場參會，其他管理干部矚目參會，為期兩天的會議在緊張高效的氛圍中取得圓滿成功。

會議在優美嘹亮的《仁和之歌》中拉開了帷幕，首先由省區及分公司負責人分別對省區及分公司一季度工作總結及二季度工作規劃進行了詳細匯報，鄒總認真聽取了大家的匯報，并針對各省區存在的亮點與不足進行了深刻分析和指導。公司副總羅俊峰通報了公司一季度經營數據，對一季度各項重點工作進行了總結，對二季度重點工作進行了強調。接著，公司總經理助理廖家駿對市場部一季度重點工作進行了總結，對二季度的重點工作規劃進行了匯報；廖總圍繞著新產品上市情況、規模品種打造方案、培訓推廣策略、品牌打造方案等各方面進行了詳細闡述，給予省區營銷將士們充分的信心，解除了大家的后顧之憂。

為了促進省區之間的相互交流與學習，取長補短，會上特邀請優秀省區代表進行了銷售經驗分享，大家認真學習，積極交流，受益頗深。

一季度，在大家的共同努力下，公司取得不錯的成績，市場上涌現出一批優秀的省區，為了表彰優秀，激勵先進鼓舞后進，會上對一季度表現優異的省區進行了頒獎，激情高昂的頒獎儀式再一次將會議推向了高潮。

為了快速高效的解決市場上存在的問題，進一步推進工作的開展，會上還特別準備了議題進行了討論，與會人員積極參與，紛紛發表意見，提出可行性建議，一些工作中遇到的棘手問題在會上得到了很好的解決，并形成文件逐項落實。

會議最后，仁和藥業總經理鄒總作重要工作部署。首先，鄒總肯定了一季度大家所取得的成績，對大家的辛苦付出表示衷心的感謝，對獲獎的優秀省區表示熱烈的祝賀。接著，鄒總對公司當前經營過程中存在的一些問題進行了深刻剖析，將下階段公司將給予省區的各項資源支持進行了詳細闡述，并對各省區提出了相關工作要求，對下階段的重點工作進行了精密部署。

鄒總強調，各省區管理干部必須加強管理，加強網絡低價管控，加強費用管理，加強工作創新，增強市場敏銳性和預判性。在工作開展中，做到堅持原則、恪盡職守、發現問題及時反饋，積極維護企業聲譽，把企業利益放在首位，在做好本職工作的同時，要看好自己的門，管好自己的人，嚴于律己，發揮模范帶頭作用，積極做好市場服務和監督工作，確保公司完成二季度目標任務。希望各省區再接再厲，抓好部署，奮勇拼搏，提升團隊執行力和專業能力，確保實現半年度銷售目標。

相信在楊總肖總的英明領導下，在商委會的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，公司一定能揚帆起航，再創輝煌。

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